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组织推(tuī)行(háng)ISO9001质量管理体系认(rèn)证,在产品实现过程中会碰到一个常见的(de)名词:关键过(guò)程(chéng)。何为关键(jiàn)过程?如果对关键过程做(zuò)策划及过程控制?
关键过程是指(zhǐ)对产品(pǐn)质量特(tè)性起决定作用的过程,对这(zhè)些过程的策划要包括操作质(zhì)量管理体系的策划,以及(jí)过程控制(zhì)之(zhī)外(wài)的(de)环(huán)境因素。
操作质量控制的描述主要指操作人员(yuán)的专业(yè)技能和自我控制。在(zài)强调过程完(wán)成既定质量目标外,还应详细描述控制过程的方法,其中包括过程所(suǒ)需的资源、过程控制参数、监督检验标准与方法(fǎ)等。为作业人(rén)员提供切实可行的(de)操(cāo)作指导(dǎo)和控制方法,降(jiàng)低人为因素的(de)过程的影响。
此外,关键过程控制的策划还应(yīng)考虑(lǜ)对该(gāi)过程提供适宜的(de)防护,如明确操作人(rén)员(yuán)对导致(zhì)问题出现时的应对措施(shī)、对(duì)操作(zuò)人员的资格(gé)认定(dìng)、检验人员(yuán)对关键(jiàn)过程的重点(diǎn)关注等(děng)。
以上(shàng)为赣(gàn)州开云网页版和宏儒顾问老师在辅导ISO9001质量(liàng)管理(lǐ)体系过程中整理(lǐ)的一点小经验,仅供体系认(rèn)证爱好者参考。