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我国现阶(jiē)段有(yǒu)不少组织的基础薄弱、员工(gōng)素质和管(guǎn)理水平不高,尤(yóu)其是部分组织(zhī)的领导对质量(liàng)意识淡薄(báo),一味(wèi)的只追(zhuī)求(qiú)速(sù)度、产(chǎn)值、而无心下功夫(fū)抓(zhuā)产品(pǐn)质量;甚至(zhì)有的组织明知(zhī)产(chǎn)品有问(wèn)题还仍(réng)然发(fā)货并销售,一些中小(xiǎo)及(jí)乡镇组织还雇佣合同(tóng)工(gōng)不培训考核(hé),以至于所(suǒ)生产的产品质量根本无从保(bǎo)证。近(jìn)年来(lái)一(yī)些组织质量管理的滑坡给我(wǒ)们(men)“ISO9000”的宣传贯彻、认(rèn)证带来(lái)不小的困(kùn)难,同时也(yě)说明组织贯彻实施ISO9000 这项工作的必要性和紧迫性。
组(zǔ)织在申(shēn)请认证之前先要进(jìn)行(háng)以企业zui高管理者为领导的贯标工作。如果组织(zhī)质管水平(píng)不(bú)高或缺乏一定数(shù)量经过(guò)培训的内部审(shěn)核(hé)人员,就须外聘一家认证咨询机构(gòu)进行技术咨(zī)询。咨询机构的(de)工(gōng)作程序(xù)包(bāo)括(kuò)体(tǐ)系诊断、体系设计、人员(yuán)培训(xùn)、文件(jiàn)编(biān)写(xiě)与实施、体系运行与审核、预审核几大步骤。组织贯标(biāo)完成后,要进行质量体(tǐ)系试运行,经试(shì)运行满足符合性、有(yǒu)效性后(hòu)可提出认证(zhèng)申请。
如果说咨询机构是“教(jiāo)练”,那么认(rèn)证机构便是“考官”。后者(zhě)根据ISO9000系列(liè)标准(zhǔn)的各项要求,独立(lì)、公正的(de)对申(shēn)请(qǐng)组织的质量体系进行多方位评价。咨询与(yǔ)认证机构各(gè)司其(qí)职,不得联手、串通;组织可自愿选择那些(xiē)经中(zhōng)国质量体系认(rèn)证机构国(guó)家认可委员会(CNARC)认(rèn)可的认证机构认证(zhèng),这样的认证结果方(fāng)才有效。
认证申请组织向其自愿选择的某个体系认证机(jī)构提出(chū)申请,按(àn)机(jī)构要求(qiú)提交申请文件,包括组织质量手册、程序文(wén)件、作业(yè)指导书等质量文件。组织(zhī)应要求员工掌握(wò)质(zhì)量体系文件中的要(yào)求(qiú)并且要按文件中的要求来开展工作,按质量手册运行至少三个月后经内审(shěn)合格(gé),体系认证机构(gòu)根(gēn)据组(zǔ)织提(tí)交的申请文(wén)件,决(jué)定是否(fǒu)受理申(shēn)请,并通知组织。按惯(guàn)例,机构不能(néng)无故拒绝组织的申请(qǐng)。
从大的方面讲(jiǎng),ISO9000和TQC都属于质量管理要求,有(yǒu)相通之处,但又(yòu)不属于(yú)同一体系(xì)。“ISO9000”在制(zhì)订过程中曾借鉴和吸纳了许多国家的管理经验,其中也包括日本的(de)“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验(yàn)的(de)基础上(shàng)进行了(le)高度综合的提炼(liàn),用更概括、更统一、更通用的语言对之重(chóng)新规(guī)范和界定后创制出(chū)的一套全新体系(xì)。应该说,“ISO9000”实际上是(shì)对“TQC”的进(jìn)一步标准化,这(zhè)从更层次(cì)上(shàng)包容和(hé)涵盖了“TQC”的内容。