民营企业（yè）如何推行三体（tǐ）系（xì）认证中ISO9001认证

    推进质量认证第一步需要企（qǐ）业法人（rén）代（dài）表要有超前的战略眼光，及时提出新的方针和目（mù）标。要以高质量（liàng）去参（cān）与市场竞争；要有开拓创新，积（jī）极引进好的经验的精神；要广泛引进既有专（zhuān）业知（zhī）识又有（yǒu）综合知识的高素质人（rén）才；要具有自始至终将培训工作贯（guàn）彻落实的观念。
　　第二步，结（jié）合企业（yè）的实际，搞好质量（liàng）体系的（de）总（zǒng）体设计。充分考虑ISO9000质量认证（zhèng）要（yào）求覆盖的要素；要作好（hǎo）详略取舍工作；要明确各程序间的输出与输入间的（de）接口及协调工作；要明确各部门的质量职能；要对引进的模（mó）式进行（háng）消（xiāo）化并裁（cái）减。
　　第三（sān）步（bù），培训工作要坚（jiān）持始（shǐ）终，要领导培训，作到有针对性地分层施教；要把边培训，边施教，边检查，边改进结合起来，对关键岗位要重点培训；注意建立各级的培训档（dàng）案。
　　第（dì）四步，对关键（jiàn）薄弱（ruò）环节坚持质量改（gǎi）进（jìn）。quan面（miàn）调查，摸（mō）清主要薄弱环节；利（lì）用（yòng）统（tǒng）计技术进行原因分（fèn）析，查明主要原因；提出解决问题的措施（shī）；实施改（gǎi）进，并注（zhù）意（yì）对措施的检查验证；形（xíng）成工艺文（wén）件，保持（chí）；坚持消化创新，不断解决遗留问（wèn）题。
　　第五步（bù），文件（jiàn）化（huà）质（zhì）量体系的（de）建立和有效运行。根据企业发的实际和产品的（de）特点，按照（zhào）ISO9000族标（biāo）准要求建立（lì）自己的质量保证体系（xì）；编制（zhì）《质量手册》，程序文（wén）件和第三层文件（jiàn），指（zhǐ）定控制（zhì）要求和措（cuò）施，使其具有可操作性和可检查性；按文件要求对各要素定期或不定期评审，使各文件不断（duàn）改进（jìn）提高；坚定不移，持（chí）之以（yǐ）恒。
　　小型民营企业在申请质量体系认证时还应具备如下条件：
　　1、 具有相应的证件，如经营（yíng）执照，生产许可证，法人执照（zhào）等。
　　2、 生产产（chǎn）品须有（yǒu）标准，如国际标准，国家标（biāo）准，行业标准，企业标（biāo）准等。ISO9001认证民营企业如何推行（háng）
　　3、 生（shēng）产产品应有完整（zhěng）的文件，如图纸，工艺文件，检查文件（jiàn）等。
　　4、 在用计量器具（jù）须经技术监督部门进行周期鉴定。
　　 当（dāng）前，民营企（qǐ）业已成为我国市（shì）场经济的重（chóng）要组成部分，这（zhè）类企（qǐ）业比（bǐ）起国有企业显的非（fēi）常薄弱，管理水平和人员（yuán）素质都（dōu）较（jiào）低，这（zhè）一现象已引起民营企业（yè）老板密切关注（zhù）。这类企业（yè）如何进行ISO9000质量体系认（rèn）证（zhèng）工作，是关系企业能否发展的一个大问题，我们应当清醒地看到：
　　----小型民营（yíng）企业（yè）员工素质低（dī），接受能（néng）力（lì）差，不能与优化（huà）的系统管理（lǐ）相匹配（pèi），推行ISO9000质（zhì）量认证，有利于（yú）提高全体员工的素质，提高（gāo）企业管（guǎn）理水平。
　　----小型（xíng）民营（yíng）企业家族式管理职（zhí）责不清（qīng），分工不明，“一人（rén）管多事（shì），一事多人管”的现象普遍存在，推进ISO9000质量认证有（yǒu）利于规范企业（yè）内部行为，有利于各要素之间的协调与管理（lǐ）。
　　----小（xiǎo）型民营企业生（shēng）产无图样，产品无标准，检测缺手段，市场竞争（zhēng）能力差，推行（háng）ISO9000质量认（rèn）证（zhèng）有利于提高产品质量，尽早尽快进入国际（jì）市场。
　　----小（xiǎo）型民营企业生产现场脏（zāng）、乱、差，没有全（quán）面（miàn）质量管理活（huó）动和统计技术应用的经验。推行ISO9000质量认证有利于加强科（kē）学管理（lǐ），提高经（jīng）济效益，提高企业形象。